На одном из профессиональных форумов для бизнес-тренеров прозвучал вопрос, какие разминки можно применять для аудитории руководителей и топ-менеджеров. Другие высказали идею, что, поскольку время руководителей дорого, люди они умные и способные воспринимать теорию, поэтому, можно было бы обойтись без упражнений в принципе. А как думаете Вы? Я решила поделиться своим мнением о том, как проводить активности для статусной аудитории, в этой небольшой статье. Поэтому учатся они так же, как и все остальные. Правила обучения взрослых людей относятся и к статусной аудитории, и, как любые взрослые люди — руководители лучше учатся, когда у них есть возможность проявить активность, обсудить разные точки зрения, применить свой собственный опыт и соотнести получаемые знания с ним. Взрослые люди очень плохо обучаются через лекции, руководители в том числе. Руководители — обычно люди более осознанные, чем линейные сотрудники. Им важно понимать, зачем они делают что-то. Вместо этого лучше апеллировать к их собственным целям и задачам, и четко объяснять, что именно им даст каждое упражнение.

Глава З Начальная стадия тренинга. Разминки

Апр 14 Разминки в бизнес-тренинге. Проводить или не проводить? Существует мнение, что разминка сама по себе является неестественным видом деятельности для участников, особенно на бизнес-тренинге. Ведь большую часть разминок составляют игровые виды деятельности. Некоторые тренеры считают, что играм не место на серьёзном корпоративном обучении.

Виды сопротивления участников тренинговых групп Монополистическое поведение — Да, вы все Я хочу предложить вам придумать другую разминку.

Сделай тренинг ярким В книге собрано более игр и упражнений, рассортированных по тематикам. Рекомендую полностью ознакомиться с данным циклом - тогда Вы найдете игры, которых ранее могли не встречать. Проводить её можно в кругу, переходя от участника к участнику по часовой стрелке, а можно дать волю спонтанности и творческому хаосу: Попробовав провести в группе эту игру, вы будете приятно поражены многообразием идей. Я видел, как цвет танцевали, пели его, свистели, показывали через гримасу, через парное общение, через"живую скульптуру", с помощью пантомимы.

Каждый из участников по очереди представляет себя группе с помощью триады, в которой: Закавыка в том, что все три слова начинаются с той же буквы, что и имя участника, к тому же за весь круг нельзя ни разу повторить названия блюд и городов, прозвучавших ранее! И ищите способы сделать свой тренинг более живым и интересным? Обратите свое внимание на мою книгу"Сделай тренинг ярким" , она содержит более игр и разминок.

Задание не сложно — называя своё имя по кругу , каждый присоединяет к нему эпитет — прилагательное, начинающееся с буквы имени. Артём — артистичный, Гена — героический, Михаил — мужественный, Ирина — интеллигентная, Татьяна — творческая, Лена — любящая, Павел — последовательный, Юля -?

Разминки для тренинга

МВА По сферам деятельности маркетинг, менеджмент, управление персоналом и так далее - программа подготовки менеджеров среднего и высшего управленческого звена для эффективной работы в бизнесе, государственном и муниципальном управлении стандарт . Бизнес-мастерская — новейший вид бизнес-тренинга. Как и в бизнес-тренинге, в ней чередуются формы активности, от мини-лекции до деловых и ролевых игр. Существенное отличие — участники самостоятельно создают программу обучения во время мастерской, действуя в рамках темы, времени и опыта.

Обязательными условиями успешного проведения бизнес-мастерской являются:

Вы просматриваете раздел в котором собраны разминки для тренингов. Упражнения и игры данного раздела подойдут для любого тренинга. Это небольшие игры Упражнения, кейсы, игры для бизнес-тренингов. Технология.

Во-первых, книга совсем не соответствует своему главному названию -"энергия бизнес-тренинга", а назвать ее своим же подзаголовком"Путеводитель по разминкам", авторы видимо побоялись, поскольку таковых имеется превеликое множество. При этом все разминки повторяются из книги в книгу. Единственный, на мой взгляд плюс этой книги это первая методологическая глава, рассказывающая о том, как разминка может превратиться Читать полностью Честно говоря, я не разделяю восторга предыдущего рецензента.

Единственный, на мой взгляд плюс этой книги это первая методологическая глава, рассказывающая о том, как разминка может превратиться в инструмент диакностики и коррекции групповой динамики, в успокоительное средство и в жлексир бодрости, в средство по объединению участников, в инструмен по работе с сопротивлением группы, в маленькую меть тренера группе и т.

В книге расписывается роль, классификация разминок, их планирование в тренинге. К сожалению эта методологическая вводная всего 20 стр. Что же касается разминок - сама их презентация не плохая. Еще раз оговорюсь, что главный минус работы - избитость самих разминок.

Интересные разминки для начала тренинга

Игровые разминки и упражнения-энергизаторы Скрыть рекламу в статье 4. Энергизаторы позволяют тренеру решить ряд задач, помогая: Есть очень много различных игр и игровых упражнений для группы, которые можно использовать в качестве энергизаторов. Динамичность может быть задана через двигательную или умственную активность участников. Встречаются группы, где некоторые участники имеют физические или эмоциональные ограничения например, не любят игры, в которых необходимо находиться близко или прикасаться друг к другу.

Проводя энергизатор, тренер сам должен быть энергичным и стараться, чтобы игра шла динамично.

на все случаи тренинга. Курс подготовки бизнес- тренеров - стань тренером, обрети . Автор белее 20 тренингов и образовательных программ: «Школа Обучающие приемы — лекции, упражнения, кейсы, разминки и т.д. 5.

Ольга Кусковская - ертифицированный бизнес-тренер, лайф и организационный коуч, практикующий -менеджер. Дать знания и практические навыки для проведения успешных бизнес-тренингов тем, кто осваивает профессию тренера, а также руководителям, желающим создать продуктивно работающую команду. Школа постоянно действует с года в Москве и с года в Киеве.

Пройдя нашу Школу вы не только получите основные методы тренера, знание работы с группой, но и знание основных бизнес-процессов. Без этого тренер не сможет эффективно работать на деловом рынке обучения. Выбор тем тренинга, подбор методов, работа с участниками и позиционирование самого тренера — как это все и нечто большее смогут сделать тренинг результативным, чтобы после обучения КПД участников и их отдача в бизнесе повысились.

Как работать с немотивированной группой и с профессионалами, как проводить обучение в разнородной группе, а также со статусными частниками — обо все этом вы узнаете в нашей школе и научитесь этому сами. Как быть самим собой, найти свой уникальный стиль, как получать удовольствие от своей работы, верить в себя и свою группу и при всем этом быть блестяще успешным. Именно это позволяет нашим выпускникам избежать профессионального выгорания и делиться своим энтузиазмом с участниками.

Значит вы просто так не умеете! Документы об окончании каждого модуля:

Разминка для тренинга Китайский шепот

Данная статья была подготовлена и прочитана мной на встрече клуба бизнес-тренеров, координатором которого я являюсь Разминка в бизнес-тренинге - серьезно о веселом. Делаю я это не из вредности и внутреннего противоречия хотя, может быть, как раз поэтому , а потому что, как правило, смена ракурса рассмотрения темы облегчает ее восприятие, то есть о серьезном говорить весело, а о веселом - серьезно. Итак, что же такое разминка? Я определяю ее так. Разминка в бизнес-тренинге - это, как правило, короткое упражнение, направленное на активизацию энергии.

Да, такое бывает, но обычно они короткие.

Корпоративные тренинги, консалтинговые услуги, комплексные проекты по направлениям: продажи, менеджмент, психология.

Возможно использовать для тренингов по переговорам, эффективным коммуникациям и др. Упражнение выполняется в круге. Каждый участник вытягивает одну из карточек с именами участников, не показывая никому. Если ему досталась карточка с его именем, то он возвращает ее обратно и берет другую. Задачи для всех участников: При этом не раскрыть себя. Определить, кто наблюдает за ним. Необходимое время минут. По окончании процедуры каждый участник по кругу говорит свое предположение о том, кто следил за ним и как он узнал об этом.

Можно оценить каждого участника в баллах, при этом баллы начисляются тем: После игры можно провести обсуждение в группе, какую задачу было проще выполнять, какую сложнее и кто что чувствовал. Что помогало и что мешало.

Упражнения разминки

На знакомство, помогающие участникам лучше узнать друг друга, познакомиться. Цель таких разминок — расшевелить группу, снять напряжение, включить в работу. В зависимости от того, какая перед вами группа активная-пассивная, большая-маленькая, знакомая-незнакомая и какие задачи стоят на тренинг, выбор разминок в каждом случае может быть разный.

Это сайт для бизнес-тренеров, участников тренингов и заказчиков.Здесь можно Работа с группой >>> Разминки (заседание). Разминки.

Разминка на тренинге Я очень люблю разминки в начале тренингов и в процессе тоже. Для меня разминка в бизнес тренинге это упражнение, задание на активизацию процесса прочем можно сказать и энергии. Причем я не воспринимаю разминку как короткое упражнение, когда на"Раз" - все поднялись, на"Два" - пошевилились, что-то сделали и на"Три" - вернулись в тему тренинга. Нет, некоторые"разминки" могут продолжаться от получаса до пары часов, а процессы, запушенные в ходе разминки могут значительно повлиять на протекание всего тренинга.

Общепринято разделять размики на несколько групп, в зависимости от цели использования, причем классификаций я встречала кучу-могучую. Внесу свой вклад, а скорее проясню свое видение использования разминок: Перезнакомить незнакомых или открыть с новой стороны друг другу уже знакомых людей. Очень мне нравится разминка когда на полу веревкой обозначается круг, нужно, сделав шаг в круг, похвастаться или рассказать о себе что-то такое, чем ,по вашему мнению, вы отличаетесь от других.

Например - девушка любит рыбалку, парень ходит на уроки сальсы, у кого-то дома 3 собаки, кто-то собирается в отпуск не в теплые страны, а в северные широты, не к морю, а в горы и т. Если кто-то из группы тоже увлекается рыбалкой, ходит на уроки танцев, собирается в горы и т. Таким образом есть возможнось открыть себя с другой стороны и увидеть"сообщников", близких по духу людей из группы. Энергетические - я использую в стиуации, когда необходимо переключить внимание группы, взбодрить участников после обеда: Таких разминок знаю очень, очень много и очень люблю их.

Тематические или"в тему" - когда группа посредством разминки готовит себя к работе над темой.

Разминки в тренингах

Стоимость одного модуля 4 дня: Пройдя нашу Школу вы не только получите основные методы тренера, знание работы с группой, но и знание основных бизнес-процессов. Без этого тренер не сможет эффективно работать на деловом рынке обучения. Выбор тем тренинга, подбор методов, работа с участниками и позиционирование самого тренера — как это все и нечто большее смогут сделать тренинг результативным, чтобы после обучения КПД участников и их отдача в бизнесе повысились.

Как работать с немотивированной группой и с профессионалами, как проводить обучение в разнородной группе, а также со статусными частниками — обо все этом вы узнаете в нашей школе и научитесь этому сами.

Вообще разминки можно разделить на несколько видов - разминки для . Задача: Один мужчина решил сделать бизнес на купле-продаже домов.

Освоение и отработка новшеств программного продукта. Вы можете свободно распоряжаться этими материалами, применять их в проведении своих тренингов. Авторы дарят вам свою интеллектуальную собственность и просят лишь упомянуть их имена при использовании предлагаемых ими тренинговых программ. Почему они решили написать эту книгу? Потому что я вместе с ними искренне верю в то, что мысли и идеи никому не принадлежат.

Есть общее информационное поле Земли, хранящее в себе всю сокровищницу знаний, и если открыть к ней доступ, то можно безгра- 12 Тренинги на все случаи бизнеса нично черпать идеи, мысли, концепции, модели, образы и т. Можно придумать бесконечное количество тренингов при одном условии, что ты делишься ими с миром. Это ключ, позволяющий войти в творческий поток, позволяющий, что называется, звезды с неба хватать.

Книга написана коллективом авторов, поскольку наши принципы жизни и работы — это сотрудничество и взаимопомощь. Нам хочется не просто учить людей быть успешными, мы хотим раскрывать пространство любви, единения, честности и культуры совместного творчества. Для нас работа — это служение людям. Мы помогаем нашим клиентам стать не просто более эффективными, а стать более живыми. Качество жизни зависит от глубины ее проживания и от яркости состояний, мыслей и чувств.

Упражнение"Знакомство"