Список литературы на тему"Оценочная деятельность" Список литературы 1. Омега-Л, ФАИР-Пресс, Маросейка, Ашли Демиргюч-Кунт Финансовые услуги для всех? Альпина Паблишер, Библиотека финансового директора. Генеральный директор,

Мейер Маршал В.

Оценка эффективности является одной из важнейших задач для любых организаций. Оценка эффективности использования информационных систем — не менее актуальная задача, требующая особых методов и подходов. В статье описывается процесс эволюции методов оценки эффективности, предлагается новая методология, ориентированная, в первую очередь, на оценку эффективности информационных систем. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Синев М.

Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. (pdf); Мейер, Маршал В. Оценка эффективности бизнеса / Маршал В. Мейер; [Пер. с англ.

Как видим, среди перечисленного нет и намёка на эффективность. Нетрудно заметить также, что точный перевод анализируемого термина вне контекста дать трудно. В Америке вы просто скажете сотруднику: Мы должны дать развернутое описание, что, собственно, мы подразумеваем, как мы видим деятельность сотрудника в организации. В корне неправильно переводить слово , как эффективность.

Как мы уже указывали, желая произвести впечатление на руководителя, многие менеджеры по персоналу любой показатель деятельности своей службы называют показателем эффективности работы.

Что будет после ? В первой части книги автор рассуждает о том, почему оценка эффективности столь неудовлетворительна и поясняет, что одна из причин заключается в том, что некоторые компании в анализе деятельности опираются лишь на финансовые показатели, которые, по сути, являются запаздывающими лаговыми , так как фиксируют то, что уже случилось. Поэтому в оценке эффективности необходимо выделять и опережающие определяющие показатели. В этом посте я продемонстрирую проблему запаздывающих показателей и важность опережающих на простейшей модели СД.

Допустим, у нас есть некоторый производственный процесс, в результате выполнения которого появляется продукт.

Проблема оценки эффективности хозяйственной деятель- ности .. Мейер Маршал В. Оценка эффективности бизнеса / Пер. с англ. —. М.: ООО.

МГУЛ, г. Москва, РФ , - , . Сложная экономическая ситуация в стране, нестабильность в финансовой сфере, обострение конкурентной борьбы с зарубежными производителями на внутреннем рынке поставили организации по производству мебели перед проблемами выживаемости в современных условиях и поиска устойчивых конкурентных преимуществ, которые обеспечили бы одной организации преимущество перед ее конкурентами в товарах и издержках, которые она продает, и услугах, которые она предлагает.

Коренные изменения в экономике России вызвали необходимость в создании эффективной системы хозяйствования, обеспечивающей быструю адаптацию предприятий, в том числе и производителей мебели, к изменяющимся требованиям рынка. Проблема повышения эффективности организации на основе методологии реформирования стратегии мебельных предприятий в переходной экономике разработана недостаточно. Бурное развитие концепций и технологий корпоративного управления — характерная особенность последних лет.

При этом особое внимание уделяется стратегическому управлению. Управленческий опыт показал, что основным залогом успешного функционирования организации является хорошо поставленный стратегический менеджмент, отсутствие которого на сегодня — весьма рискованное мероприятие, не допустимое для современной организации. Выбор стратегических подходов к управлению в значительной мере определяет эффективность бизнес-активности организации. Исследования в данном направлении приводят к появлению все новых парадигм, концепций и инструментов оценки деятельности эффективности организации, в том числе создаются новые схожие модели в рамках какого-то одного подхода.

Оценка эффективности бизнеса

Физическая экономика — наука благоденствия. В статье рассматриваются основные вопросы физической экономики. Описана эволюция экономики как науки. Показана роль труда в развитии экономики и общества.

Проблема оценки эффективности деятельности предприятий, фирм .. [1] Маршал В. Мейер. Оценка эффективности бизнеса. [пер. с.

Уфимский Государственный Авиационный Технический Университет В последнее время в России, где бизнес проходит стадию бурного роста, необходимо применять современные методы и технологии ведения деятельности, которые позволили бы получить объективную информацию о компании и, как следствие, принимать адекватные управленческие решения. Предприятию для повышения эффективности своей деятельности необходимо разработать показатели, раскрывающие эффективность, и инструменты их измерения и создать такую систему, которая мотивировала бы к достижению целевых показателей как организацию в целом, так и отдельных ее сотрудников.

Главный недостаток всех разработанных на сегодняшний момент концепций оценки эффективности - несогласованность разработанных ключевых показателей эффективности с системой мотивации на их достижение. Первый недостаток сбалансированной системы показателей ССП , разработанной Р. Капланом и Д. Нортоном, в том, что она не решает фундаментальных проблем измерения эффективности и не дает указаний, как совместить разнородные показатели в общую оценку эффективности.

А эту проблему совмещения разнородных показателей решает процессно-ориентированный анализ рентабельности. Получить полный текст Его метод позволяет оценить влияние каждого бизнес-процесса, который осуществляется в компании в интересах ее клиентов, на доходы, что помогает сравнить доходы от процесса с затратами на его осуществление.

Ваш -адрес н.

К ним относятся показатели, с помощью которых производится оценка эффективности, развитие системы этих показателей в исторической перспективе, особенности методики и методологии их расчета. Оценка эффективности бизнеса является одной из важнейших задач менеджмента. Эта оценка должна проводиться в интересах разных участников бизнеспроцесса.

временного бизнеса коренным образом изменились, ключ к созданию методики оценки эффективности развития регионального лесного комплекса.

Еженедельник"Компания" Сбалансированная система показателей появилась благодаря ученым Роберту Каплану и Дэвиду Нортону десять лет назад. Но чем больше российских компаний пытается на практике применять , тем больше у них возникает вопросов к ее создателям. Как выясняется, сложнейшая система появилась благодаря обыкновенной логарифмической линейке. Инженеру Каплану всегда неплохо давалась математика, поэтому диссертацию в Массачусетсском технологическом университете он писал по операционному анализу.

Но преподавательскую деятельность молодому ученому пришлось начать с чтения курса по бухгалтерскому учету в университете в Питтсбурге. Так что учился я тогда вместе со студентами, штудируя книги,— рассказывает Каплан о своем превращении в исследователя систем учета. Попав через 16 лет в Гарвард, Каплан обнаружил, что системы учета, применявшиеся тогда в компаниях, уже перестали быть адекватными экономическими моделями.

Значительное влияние на разработку собственных подходов к управлению, по словам Каплана, оказал приобретенный в навык использования логарифмической линейки. Во всяком случае, эти первые знаки были верными, — поясняет Каплан. Но это не помогает, если они ошиблись в первом. Точно так же отлично просчитанная стратегия компании может не сработать, если математические модели оценки происходящих процессов , заложенные в ее основу, окажутся некорректными.

Оценка эффективности бизнеса. Что будет после ?

Приведены результаты оценки эффективности деятельности предприятий потребительской кооперации Кемеровской области Ключевые слова: Особенно остро эти вопросы стоят в условиях финансово-экономического кризиса. Важное место в развитии социальной направленности экономики занимает такая система как потребительская кооперация. Потребительская кооперация — это некоммерческая организация, созданная для удовлетворения потребностей своих пайщиков [7].

По содержанию своей деятельности она представляет собой многоотраслевую систему, включающую производство, заготовительную деятельность, торговлю и общественное питание, а также оказание бытовых и прочих услуг населению.

Статья посвящена различным проблемам оценки эффективности деятельности компаний. Оценка эффективности бизнеса является одной из важнейших задач .. М. Маршала: «Посредством АВРА возможно оценить влияние каждого Мейер М. Оценка эффективности бизнеса: что будет по-.

Проблемы инвестирования в экономику современной России Разработчики моделей инвестиционных проектов, особенно начинающие, часто путаются в денежных потоках и ставках дисконтирования. Проблема связана с тем, что в учебной литературе недостаточно четко раскрывается, какие денежные потоки используются в анализе инвестиционных проектов и как они рассчитываются. В финансовом анализе применяются достаточно сложные конструкции и аналитик должен понимать связи между разнообразными финансовыми показателями [6].

На первый взгляд дисконтирование представляет собой несложный алгоритм, но при разработке моделей возникает множество сложностей: Формулировки денежных потоков в анализе инвестиционных проектов зависят от того, для кого проводится анализ: Оценка с позиций фирмы, не использующей заемного финансирования. В реальности в проекте могут использоваться заемные средства, но для целей анализа делается допущение о том, что заемные средства отсутствуют.

В таком случае используется денежный поток, генерируемый проектом, из которого исключается налоговая экономия и другие возможные эффекты, связанные с заемным финансированием. Оценка с позиций всех инвесторов с учетом налоговой экономии и других эффектов заемного финансирования. Оценка с позиций собственников с учетом налоговой экономии и других эффектов заемного финансирования, достающихся собственникам [1].

Если имеются различия в условиях, на которых собственники участвуют в проекте, для каждой из групп собственников потребуется выполнить отдельную оценку. Например, очевидны различия между собственниками-учредителями, создавшими бизнес с нуля, и внешними акционерами. Для стратегического инвестора проект может иметь связь с его основным бизнесом и создавать особые преимущества, например, поставки сырья по приемлемым ценам.

Стоимостное мышление

Первый недостаток сбалансированной системы показателей ССП , разработанной Р. Капланом и Д. А эту проблему совмещения разнородных показателей решает про-цессно-ориентированный анализ рентабельности. Отсюда выявляем высокорентабельные бизнес-процессы и определяем те, которые таковыми не являются. Также использование методики косвенно отражается на персонале, заставляя его достигать более высоких показателей эффективности.

Конкурентная стратегия бизнес-единицы также должна содержать совокупность . Мейер, Маршал В. Оценка эффективности бизнеса: пер. с англ.

Проблемы оценки эффективности функционирования компании. Как узнать, насколько хорошо управляется компания? На эти вопросы поможет ответить оценка эффективности деятельности компании. Показатели оценки эффективности должны удовлетворять следующим критериям: Минимальное количество показателей. Большее количество показателей одному человеку контролировать сложно.

Полезность для прогнозирования.

УДК 338.45:657.372 И.Н. ПОГОРЕЛОВ, доц., НТУ «ХПИ», Харьков

Мейер Маршал В. Оценка эффективности бизнеса. ООО"Вершина", Козырь Ю. Стоимость компании:

Основные методы оценки стоимости земельных участков. Информация и . г. 4. Маршал В. Мейер. Оценка эффективности бизнеса. М.

В результате проведенного анализа существующих подходов автор обозначил свою точку зрения на возможность комплексного и системного применения указанных аудиторских исследований для целей операционного аудита этих систем. Посилання Андерсен Бьерн. Инструменты совершенствования. Берн Р. Эффективное использование результатов маркетинговых исследований: Баланс Бизнес Букс, Горшкова Л.

Анализ организации управления. Аналитический инструментарий. финансы и статистика, Джордж С.

Показатели оценки эффективности использования ресурсов предприятия