Стратегическое планирование; понятие и виды, классификация и структура, год. Заказать реферат курсовую, диплом или отчёт без рисков, напрямую у автора. Стратегическое и маркетинговое планирование Структура плана маркетинга и последовательность его разработки. Анализ экономической деятельности и маркетингового планирования ООО"Три богатыря", разработка новых методов продвижения товаров. Стратегическое и тактическое маркетинговое планирование 9.

построение стратегической пирамиды организации реферат

Стратегические бизнес-единицы Бизнес целесообразно определять в терминах потребностей покупателей, а не в терминах производства продукции. Продукция меняется, неизменными остаются нужды иосновные потребности покупателей, иногда их сегменты. Можно также определять бизнес и соответствующую продукцию по ее назначению: В этом случае бизнес будет ориентирован на основные нужды покупателей и будет менее вероятной необходимость переопределения миссии компании.

Курсовая «Ккз по дисциплине стратегический менеджмент мпфу Выбор общей корпоративной стратегии развития организации (бизнес-единицы) На.

Особенности, методы и системы стратегического анализа Стратегический управленческий учет — это раздел управленческого учета, который обеспечивает информацией принятие стратегических управленческих решений. Для того чтобы достигнуть своих стратегических целей, компания генерирует планы долгосрочного развития. Основной ролью управленческого учета является достижения поставленных стратегических целей и анализ отклонений.

При этом решения, принимаемые в рамках стратегического планирования на следующие периоды, должны корректироваться в соответствии с полученной информацией. Основная особенность, которая отличает стратегический управленческий учет от традиционного, это учет внешней среды. Кроме анализа внешней среды, стратегический управленческий учет также использует информацию о внутреннем состоянии компании, используя данные других видов учета — статистического, налогового, финансового и оперативного управленческого.

Основные методы и системы стратегического анализа К основным методам и системам стратегического анализа относят следующие: Другими словами, стратегическое управление затратами — это генерация конкурентного преимущества по затратам. Концепция стратегических бизнес-единиц СБЕ выделяет подразделения компании, которые отвечают за определенный вид деятельности или функции.

Результаты -анализа дают возможность оценить со всех сторон внешнюю ситуацию, которая складывается на рынке. Модель ценностей цепочки Портера — это цепочка из девяти стратегически взаимосвязанных видов деятельности, в которых генерируется ценность и возникают издержки. При этом 5 звеньев основные: Особенности, методы и системы стратегического анализа Нужно сказать, что стратегический учет это достаточно сложное для практического внедрения направление, так как компании необходимо разбираться во множестве традиционных и новейших методов учета.

Основными проблемами при внедрении стратегического учета могут являться:

От чего зависит уровень объединения различных подразделений корпорации? Стратегическая единица бизнеса имеет право работать с одним брендом, одним товаром услугой или на одном рынке. В большинстве случаев крупные корпорации сталкиваются с необходимостью оптимизации нескольких рынков, товаров, брендов. Предприятие объединяет страны в регионы, и каждая СБЕ отвечает за работу на национальных рынках определенных территорий.

Уровень агрегации подразделений в значительной степени зависит от двух факторов:

Для начала нам нужно определить единицу анализа, которая называется стратегической бизнес единицей (СБЕ). СБЕ – это хоз-я организация.

Сущность и значение портфельного анализа 1. Анализ на основе матрицы Бостон Консалтинг групп 2. Руководство предприятия должно стремиться к наиболее оптимальному использованию свободных финансовых ресурсов, которое позволило бы предприятию получить максимальную прибыль. С помощью портфельного анализа предприятие оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные направления и прекращения или сокращения инвестиций в неэффективные проекты.

Портфельный анализ дает возможность предприятию увеличить выручку и прибыль, улучшить ликвидность предприятия путем исключения бесперспективных бизнес единиц и развития оставшихся. Все сказанное обуславливает актуальность темы курсового исследования. Портфельный анализ является базой для планирования перспективных НИОКР, кадровой политики, инвестиционной и финансовой деятельности.

Значение портфельного анализа, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Портфельный анализ позволяет разделить по приоритетам направления деятельности, что дает картину будущей структуры компаний, направления ее изменений, предпочтения при финансировании тех или иных проектов.

Разработка стратегии бизнес-единиц

Бесплатная курсовая работа по предмету"Стратегический менеджмент": Разработка стратегии развития компании. Развернутый план курсовой работы с пояснениями: Описание компании и ее краткая история, виды бизнеса компании 2. Оценка внешней среды компании: анализ с выделением факторов, поддающихся линейному прогнозированию, неопределенных факторов, поддающихся сценарному прогнозированию, и остальных факторов, описанных с точки зрения важности для компании.

Темы курсовых работ по"Стратегическому менеджменту" прерод. Грибков Стратегическое управление на уровне бизнес-единиц.

Предметом исследования выступает организация стратегического планирования и пути его совершенствования. Изменение — это постепенный или ступенчатый процесс перевода организации на новый уровень с использованием существующих идей и концепций. Нововведение — процесс выработки новых идей и концепций и применение их в условиях данной организации. Преобразование — это процесс быстрого фундаментального изменения в методах работы организации, вызванный резко меняющимися условиями обстановки.

Традиционно стратегическое изменение представлялось как не частое, иногда однократное, крупномасштабное изменение. Однако в последнее время стратегическое развитие организации рассматривается как в большей степени непрерывный эволюционный процесс, в котором одно стратегическое изменение создает необходимость в других изменениях. Однако ясно, что фундаментальные стратегические изменения в жизни организации относительно редки, в то время как ступенчатое изменение которое может по своей сути быть стратегическим является процессом, который возникает гораздо чаще.

Наиболее типично то, что стратегия реализуется за счет постепенных и ступенчатых перемен. Вносимые в организацию изменения с целью содействия адаптации и обеспечения ее выживания могут быть классифицированы по их масштабам т. Постепенное, или ступенчатое изменение — это серия текущих устойчивых движений вперед, которые позволяют организации поддерживать свое равновесие и деятельность в нормальном состоянии и обычно влияют только на отдельные части системы организации в конкретной точке в данное время.

С другой стороны, фундаментальное, революционное изменение является гораздо более масштабным процессом, который приводит к преобразованию всей системы организации.

Реструктуризации предприятий

Стратегия организации — это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Стратегии концентрированного роста — стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта. Стратегии интегрированного роста — стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. Стратегии диверсификационного роста — стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.

Бизнес-единица, как основа функционирование предприятия 11 Исходя из этого, была выбрана тема курсовой работы «Разработка системы управления предприятием на основе выделения стратегических бизнес – единиц».

Маркетингу, как функции менеджмента в данном случае отводится роль формирования и координирования других направлений деятельности предприятия: Это объясняет важность планирования маркетинга, как составной части стратегического планирования. Планирование маркетинговых стратегий — процесс, который включает в себя анализ маркетинговой среды и возможностей компании, принятия решений по маркетинговой деятельности и их реализация. Маркетинговое планирование, как планирование обычно включает в себя четыре этапа: Маркетинговое планирование может происходить в двух или трех сферах в зависимости от того в скольких сферах работает предприятие в одной или нескольких: На корпоративном уровне планирование происходит в несколько этапов: Второй уровень стратегического маркетингового планирования — стратегическая бизнес —единица СБЕ — независимая от других зона бизнеса, , которая охватывает некоторую сферу деятельности компании, основными характеристиками которой являются: При этом СБЕ может охватывать и подразделения предприятия, и товар или даже торговую марку.

Для предприятий, которые имеют диверсифицированную структуру, наиболее часто СБЕ отличаются друг от друга по товарному принципу. На уровне стратегических бизнес-единиц процесс стратегического планирования начинается с определения бизнес-миссии для конкретного подразделения, -анализа бизнес-среды, формулирования целей и стратегий, планов и их достижения.

- (Стратегическая бизнес-единица)

Транскрипт 1 Эта часть работы выложена в ознакомительных целях. Если вы хотите получить работу полностью, то приобретите ее воспользовавшись формой заказа на странице с готовой работой: Стратегический менеджмент Содержание Оглавление Введение 2 1 Основное содержание и сущность стратегического моделирования Понятие и сущность стратегического управления Методы стратегического портфельного анализа 7 2 Анализ бизнес-портфеля на примере сети кондитерских пекарен Буше Общая характеристика компании Анализ бизнес-портфеля компании 22 3 Предложения по оптимизации бизнес-портфеля на основе стратегической карты 29 Заключение 33 Список литературы 36 Часть работы Отношения с поставщиками: Следовательно, 2 организация имеет достаточно сильную конкурентную позицию в отрасли.

Однако, ввиду замедления темпов роста рынка, усиления конкурентной борьбы стратегия развития может оказаться недостаточно эффективной. Следовательно, придерживаясь стратегии развития рынка и продукта компании необходимо использовать преимущества торговой марки, репутации, налаженных каналов сбыта для решения стратегических проблем, возникающих во внешней среде.

Кафедра торгового дела, сервиса и гостинично-туристического бизнеса и графических приемов, облегчающих подготовку стратегических решений и .. а также обозначения единиц физических величин необходимо принимать .

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.

Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ. СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход.

Каждая СЗХ характеризуется определенным видом спроса, а также определенной технологией. Как только на смену одной технологии приходит другая, проблема соотношения технологий становится стратегическим выбором фирмы. В ходе стратегического анализа фирма оценивает перспективы того или иного направления деятельности. Стратегический анализ диверсифицированной компании получил название портфельного анализа.

Сбалансированная система показателей для бизнеса